Jornada de formación para técnicos del Consorcio
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Alonso Varea: "Solo se tiene que trabajar en equipo si tiene razón de ser"
El especialista en temas de bienestar social, salud y organizaciones, Jose-Manuel Alonso Varea, aportó interesantes herramientas de reflexión y trabajo en los equipos técnicos que gestionan los diversos servicios del Consorcio del barrio de la Mina, en una jornada de formación dedicada a los equipos y las redes de trabajo organizado por Consorcio. Alonso Varea parte de la base de primero se tienen que asegurar unos buenos hábitos personales para el trabajo eficaz como son la responsabilidad el liderazgo personal y la autogestión del tiempo y las emociones para poder montar equipos competentes y eficaces.
La cooperación y la creación son los que dan la razón de ser del equipo de trabajo y tiene que haber una comunicación de empatía y efectividad es decir entender y querer escuchar las propuestas y razonamientos del resto de los miembros del equipo para ser capaces de trabajar desde la negociación buscando siempre la mejor a continuada de los resultados.
Para situar sus planteamientos Alonso quiere desmitificar las excelencias del trabajo en equipo asegurando que trabajando en equipo acostumbra a traer problemas y no resulta tan eficiente como el trabajo personal e individualizado "(tengamos en cuenta) aviso de no caer en la tentación de creer que trabajar en equipo es la manera ideal de trabajar" y para hacerlo mas gráfico dijo "pensemos que para pinchar un globo no hace falta 10 chinchetas, con una sola hay suficiente". Al inicio de la sesión propuso el ejercicio individual de definir lo que el llama "la misión personal" en el ámbito personal de cada uno. Solo así define los valores y las creencias de cada uno, la faena, el objetivo, las herramientas, y las expectativas del trabajo individual, es posible establece y hacer coincidir un objetivo y unos valores comunes para cada tipo de trabajo en base a esto podrá fijar las tareas de cada miembro.
Sus propuestas van siempre dirigidas a la mejora del trabajo y la eficacia del equipo. Trabajar en equipo significa sumar capacidades para que uno mas uno mas uno hagan mas de tres: Tener un objetivo común y establecer una organización dentro del equipo que clarifique el rol de cada uno. Aquí esta la diferencia entre un grupo y un equipo. Un grupo es la suma de individualidades no vinculadas por un objetivo común, en cambio el equipo comparte objetivos y tiene interdependencia entre sus miembros y la interacción continua que fomenta la colaboración y cooperación.
Mentalidad abierta y compromisoAlonso Varea definió la rigidez como "nefasta" para la vida en general y letal para el trabajo en equipo "hay que evitarla tanto como se pueda" dijo con el sentido de la inmovilidad y la autocomplacencia las condiciones básicas para un trabajo eficaz son: A más de tener un objetivo común bien definido la motivación, la comunicación y la identificación de la función y la interrelación positiva. Un equipo que cumple bien estos requisitos, tendrá un buen funcionamiento y podrá trabajar cohesionado para poder resolver conflictos crear confianza entre sus miembros y garantizar un compromiso.
Un buen equipo se construye sobre fortalezas individuales que son capaces de compartir el liderazgo, la relevancia para aprovechar las cualidades de cada miembro del equipo. La comunicación abierta y sincera también es esencial igual que ser capaces de tomar decisiones objetivas y consensuadas además de hacer autoevaluaciones rigurosas.Por lo que respecta el trabajo en redes para comenzar hace falta la voluntad de trabajar de esta manera solo así se puede llegar a una responsabilidad y una colaboración animadora. Para coordinarse hace falta una buena comunicación hay que hacer un análisis conjunto de las necesidades con misión a largo plazo, compartir directrices y criterios comunes y trabajar desde la transversalidad y establecer un proyecto de trabajo conjunto para alcanzar objetivos comunes de manera eficaz sin olvidar de implicar todos los estamentos de la comunidad no solamente a los que trabajan directamente con la ciudadanía.
La organización de un buen trabajo en red requiere establecer acuerdos sobre el problema que se quiera abordar las reglas del juego y el funcionamiento y evaluar de manera periódico la mejora continuada de la intervención del equipo.
Y para acabar Alonso Varea dio tres razones para invitar a la reflexión:
- Las mentes son como paracaídas solo funcionan si están abiertas.
- El cerebro que no se alimenta así mismo se alimenta de si mismo.
- Si no te diviertes es que no haces lo que deberías hacer, o como lo tendrías que hacer.
Consorcio del barrio de la Mina
.Dignificar un rincón mas en el barrio
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Aprovechando el talud original de tierra y el muro de contención existente el Centro de Búsqueda Plis de la Universidad de BArcelona hizo el proyecto para construir un pavimiento iclinado a base de adoquines de colores, y e nbase al caul equipo formado por el arquitecto Miquel Payá y el ingeniero técnico Ivan Moraz prepararon el proyecto técnico.
El pavimento en desnivel acaba haciendo zig-zag cuando llega al nivel de la acera por donde pasan los vianantes y en el espacio que queda se han colocado sillas, farolas y papeleras. Los árboles que había, han quedado integrados dentro del nuevo margen pavimentado con colores cálidos de la gamma de los rojos y amarillos, y se ha reservado espacio para plantar tres árboles mas.
Consorcio del barrio de la Mina
.Presentación de la Capsa dels Jocs en el 11º congreso internacional de ludotecas
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Entre el 13 y el 17 de octubre tubo lugar el 11º Congreso Internacional de Ludotecas a la Cite Sciences et de l'industrie (Ciudad de las Ciencias y de la industria) de París. Este congreso está organizado por ALF (Asociación de Ludotecas Francesas), con la colaboración de la ITLA (International Toy Library Association). Se recogió al entorno de 600 ludotecarios de todo el mundo y investigadores interesados por los juegos, los juguetes y las ludotecas.
En este marco presentó el servicio "La capsa dels jocs", que el Consorcio del barrio de la Mina tiene en funcionamiento desde el año 2006 en el Parque del Besós. Esta experiencia fue seleccionada por el Comité Científico del Congreso para que fuese parte de lprograma oficial. Desde el Consorcio se propuso que la CApsa dels Jocs pudiese ser explicada en el marco del ámbito temático Objetos y prácticas lúdicas en el mundo de hoy, entiendendo que se trata de un modelo muy específico, a la hora que con grandes posibilidades de transferibilidad a otros entornos.
La apuesta fue acertada, entonces, la presentación cautivo el interés de los asistentes que valoraron mucho especialmente la gran cantidad de ámbitos diversificados que permiten trabajar, su perspectiva de fomento de la participación activa de los asistentes, el grana abasto del servicio en relación a la inversiónq ue supone, la generación de nuevas dinámicas en la comunidad, el fomento de la recuperación de los espacios públicos para la convivencia ciudadana o la interconexión con el amplio abanico de recursos socioeduactivos del territorio.
La participación en el Congreso, además de permitir el contraste de la tarea cuotidiana con profesionales que pueden dar su perspectiva desde otras visiones, también ha sido importante para la incorporación de nuevos discursos y nuevas prácticas que se están desarrollando en el entorno del juego y el juguete. La capsa dels Jocs seguro que enriquecerá su propuesta a partir del descubrimiento de estas otras realidades y esto, en definitiva, resonará en beneficio del conjunto del Plan de Transformación.
Además, se han generado muchos contactos con profesionales de las mas variadas procedencias nacionales y internacionales que pueden ser el inicio de posibles colaboraciones futuras no solo con la Capsa dels Jocs sinó también con otros muchos servicios del territorio.